4月11日上午,高郵鴨集團(tuán)召開鴨業(yè)基地現(xiàn)場辦公會議。市水投集團(tuán)副總經(jīng)理、鴨集團(tuán)董事長劉廣游,水投集團(tuán)副總經(jīng)理黨定龍,鴨集團(tuán)總經(jīng)理梁勇,副總經(jīng)理薛敏開,鴨集團(tuán)行政人事部負(fù)責(zé)人及良繁中心、高郵湖鴨養(yǎng)殖公司相關(guān)人員參加會議,會議由查安春副總經(jīng)理主持。
會上,良繁中心和高郵湖鴨養(yǎng)殖公司分別圍繞全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況、二期投產(chǎn)、鴨苗及有機(jī)肥銷售、財務(wù)管理、疫情防控等方面工作進(jìn)行了匯報,同時對下一步工作思路進(jìn)行了明確。針對工作存在的短板弱項(xiàng),會議指出要厘清工作思路,提升思想凝聚力;加快基地融合發(fā)展,提升隊(duì)伍專業(yè)化水平;嚴(yán)格落實(shí)考核制度,提升養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益。
聽取匯報后,水投集團(tuán)副總經(jīng)理、鴨集團(tuán)董事長劉廣游強(qiáng)調(diào),要緊盯全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)決打贏2022年經(jīng)濟(jì)翻身仗。針對下一步工作,提出了三個方面的工作要求,一是以經(jīng)營效益為準(zhǔn)繩,要精抓細(xì)管、管出成效;二是工作落實(shí)迅速有力,要精準(zhǔn)謀劃、務(wù)實(shí)推進(jìn);三是管好財務(wù)當(dāng)好家,要精打細(xì)算、確保盈利。