高郵鴨集團(tuán)召開2021年度總結(jié)表彰大會
為總結(jié)回顧鴨集團(tuán)2021年度工作，部署2022年度目標(biāo)任務(wù)，咬定新年新目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，真抓實干，譜寫發(fā)展新篇章。1月28日上午，高郵鴨集團(tuán)召開2021年度總結(jié)表彰大會，水投集團(tuán)董事長秦超、副總經(jīng)理劉廣游、黨定龍出席會議，鴨集團(tuán)總部全體人員、下屬企業(yè)管理人員、優(yōu)秀員工及職工代表參加會議，會議由梁勇總經(jīng)理主持。
會上，水投集團(tuán)副總經(jīng)理黨定龍宣讀了關(guān)于表彰2021年度高郵鴨集團(tuán)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的決定，大會隆重舉行了頒獎典禮；良繁中心、財務(wù)計劃部、優(yōu)秀員工分別進(jìn)行了交流發(fā)言；漁業(yè)公司、高郵湖鴨養(yǎng)殖公司、食品加工銷售公司分別圍繞2022年度工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言；各企業(yè)代表、部室負(fù)責(zé)人向劉廣游董事長遞交了2022年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書、全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書及安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
水投集團(tuán)副總經(jīng)理、鴨集團(tuán)董事長劉廣游向大會作了題為《提振信心謀發(fā)展 加壓奮進(jìn)開新局 全力以赴打好經(jīng)濟(jì)發(fā)展翻身仗》的主題工作報告，報告主要從"經(jīng)營效益、基地建設(shè)、良種繁育、漁業(yè)生產(chǎn)、食品加工、產(chǎn)品銷售、內(nèi)部管理、黨建引領(lǐng)"八個方面總結(jié)了去年取得的工作成績。同時，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值達(dá)標(biāo)、銷售渠道拓展、重大項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、全面從嚴(yán)治黨等方面精心謀劃部署了2022年重點(diǎn)工作任務(wù)，要求全體職工在水投黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，勇?lián)姑⑶诿惚M責(zé)，奮力開創(chuàng)鴨集團(tuán)燦爛美好的明天！
水投集團(tuán)秦超董事長從鴨業(yè)基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、產(chǎn)學(xué)研合作等三個方面給予點(diǎn)贊，充分肯定鴨集團(tuán)一年來取得的成績，并從產(chǎn)值利潤、品牌宣傳、內(nèi)控制度管理等三個方面指出鴨集團(tuán)工作中的不足，并強(qiáng)調(diào)要樹立“狼性”管理、“鴨集團(tuán)出品，必是精品”的經(jīng)營理念，強(qiáng)化“廠興我榮，廠衰我恥”的思想作風(fēng)。同時，對下一階段工作提出“七個抓”：一是抓產(chǎn)值，確保不折不扣經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；二是抓利潤，強(qiáng)化利潤是企業(yè)生命線的意識；三是抓銷售，立足“走出去”，編織立體式銷售網(wǎng)絡(luò)；四是抓品牌，堅持打造精品，做好品牌宣傳；五是抓基地，強(qiáng)化日常管理，提升經(jīng)營效益；六是抓管理，規(guī)范日常人財物管理，注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全相關(guān)管理制度；七是抓爭取，利用國企優(yōu)勢，積極向上爭取項目資金、政策。
會上，水投集團(tuán)副總經(jīng)理黨定龍宣讀了關(guān)于表彰2021年度高郵鴨集團(tuán)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的決定，大會隆重舉行了頒獎典禮；良繁中心、財務(wù)計劃部、優(yōu)秀員工分別進(jìn)行了交流發(fā)言；漁業(yè)公司、高郵湖鴨養(yǎng)殖公司、食品加工銷售公司分別圍繞2022年度工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言；各企業(yè)代表、部室負(fù)責(zé)人向劉廣游董事長遞交了2022年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書、全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書及安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
水投集團(tuán)副總經(jīng)理、鴨集團(tuán)董事長劉廣游向大會作了題為《提振信心謀發(fā)展 加壓奮進(jìn)開新局 全力以赴打好經(jīng)濟(jì)發(fā)展翻身仗》的主題工作報告，報告主要從"經(jīng)營效益、基地建設(shè)、良種繁育、漁業(yè)生產(chǎn)、食品加工、產(chǎn)品銷售、內(nèi)部管理、黨建引領(lǐng)"八個方面總結(jié)了去年取得的工作成績。同時，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值達(dá)標(biāo)、銷售渠道拓展、重大項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、全面從嚴(yán)治黨等方面精心謀劃部署了2022年重點(diǎn)工作任務(wù)，要求全體職工在水投黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，勇?lián)姑⑶诿惚M責(zé)，奮力開創(chuàng)鴨集團(tuán)燦爛美好的明天！
水投集團(tuán)秦超董事長從鴨業(yè)基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、產(chǎn)學(xué)研合作等三個方面給予點(diǎn)贊，充分肯定鴨集團(tuán)一年來取得的成績，并從產(chǎn)值利潤、品牌宣傳、內(nèi)控制度管理等三個方面指出鴨集團(tuán)工作中的不足，并強(qiáng)調(diào)要樹立“狼性”管理、“鴨集團(tuán)出品，必是精品”的經(jīng)營理念，強(qiáng)化“廠興我榮，廠衰我恥”的思想作風(fēng)。同時，對下一階段工作提出“七個抓”：一是抓產(chǎn)值，確保不折不扣經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；二是抓利潤，強(qiáng)化利潤是企業(yè)生命線的意識；三是抓銷售，立足“走出去”，編織立體式銷售網(wǎng)絡(luò)；四是抓品牌，堅持打造精品，做好品牌宣傳；五是抓基地，強(qiáng)化日常管理，提升經(jīng)營效益；六是抓管理，規(guī)范日常人財物管理，注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全相關(guān)管理制度；七是抓爭取，利用國企優(yōu)勢，積極向上爭取項目資金、政策。
主辦：高郵鴨集團(tuán) 聯(lián)系電話：0514-84612868 銷售熱線 15952516999 地址：集團(tuán)總部地址:江蘇省高郵市通湖路2號 養(yǎng)殖基地:江蘇省高郵市高新區(qū)高郵鴨科技示范園內(nèi)
備案號：蘇ICP備2020069346號-1
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